人人都是产品经理作者投稿规范(人人都是产品经理)
人人都是产品经理作者投稿规范(人人都是产品经理)
我们建议，每位作者朋友在投稿前仔细阅读本规范。
1、人人都是产品经理这本书花了四五个小时读完了，对于一个即将从研发转入产品最好的入门读物。
2、《人人都是产品经理》的作者是做互联网和软件行业的，我是做软件这行的，只不过我只是一个软件开发人员。当然，对产品的认知也比较少，大部分情况都是客户（或者产品）设计好UI/UE，然后我们按照设计好的样式开发。
3、《人人都是产品经理0》写于作者工作3年之际，而完成《人人都是产品经理0》之时作者已经工作10年，产品阅历丰富，所以书籍列举的各种产品方法论和实现手段都有很强的实战意义。
1、无论是PmCaff的专业深度，还是人人都是产品经理的多元包容，两者都凭借独特的服务和盈利模式，为产品经理和互联网从业者提供了丰富的资源。无论你身处何处，都能在这些平台上找到属于你的成长之路。
2、二 健康生理机能；即产品的结构层与架构层，产品原型是为了确认产品的信息架构、布局、流程、交互。所以不是人人都是产品经理，不要再被洗脑了，用你的眼睛来看待现状。
3、pmcaff，算是一个，阿德一直在做。人人都是产品经理，里面也有一些人不错。三节课的公众号也做的不错。另外，在知乎其实互联网人挺多的，很多问题也都有对应解
4、PMCAFF是国内最早的产品经理社区，PMCAFF对互联网职业等进行了精细的定位（行业动态、产品设计、用户体验、交互设计）都是围绕着一个产品经理所要接触的职责和工作展开，是产品经理的垂直性的社区，产品小白，交互设计，产品大牛能在社区内各取所需。
1、说“人人都是产品经理”的人一般是卖书、卖服务、卖培训的人。
2、今天我说的为什么人人都是产品经理，这里的产品经理不是一种职业岗位，而是一种对待人生的态度，产品经理只是这种人生态度的代名词。正如梁宁老师在产品思维30讲里面讲到的， 产品能力是人生的底层能力 。怎么理解这句话呢？如果我们把自己比作向世界交付的一个产品，那么我们就是这个产品的产品经理。
3、马化腾、周鸿祎、甚至汪峰都说自己是产品经理，产品经理这个头衔一下子就牛逼起来了，满足了人们的虚荣。（2）产品经理在具体的工作中，相比于开发工程师或者QA工程师，产品经理是要把握产品的方向、以及细节，更多的成就感、也更多的责任，功能实现的活还是开发工程师干的。
4、对产品经理岗位职责不清晰，导致对产品经理们的基本技能要求太低，考核不严谨，从而造成了很多烂大街的产品经理。
《人人都是产品经理》其作者是苏杰，浙大毕业，学的是生物工程，却加入了阿里巴巴，先去做软件开发辅助工作，然后他爱上了产品经理，也感觉到一个年轻产品经理痛并快乐着。这本书是作者本人的成长史。这样的一部书，很多人不要说毕业四年，就是毕业十几年，也未必能够做出这样的总结分享。
通过培养核心技能，如沟通、领导力和商业敏感度，以及保持对生活的热爱，提升产品经理的整体素养。结语 深入理解这些关键概念，产品经理将能在瞬息万变的市场环境中，塑造出成功的产品，实现自我价值。
《人人都是产品经理》的作者是做互联网和软件行业的，我是做软件这行的，只不过我只是一个软件开发人员。当然，对产品的认知也比较少，大部分情况都是客户（或者产品）设计好UI/UE，然后我们按照设计好的样式开发。
雕爷曾经说过一句话，原话我不记得了，大意是：我做的每一件事，每一个产品的目的都不是想着要做好每件事，做好每个产品，我只是想着，这件事情是我做的，这个产品是我做出来，我就会做到最好。
任何人，只要能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去维护，跟踪这个产物，那么，这个人就是产品经理，这是作者对产品经理的定义。我觉得，生活中用欣赏的眼光去发现问题，去接近问题，自己就是产品经理。
首先，从产品团队出发，大家经常听到的职位有：产品经理、产品规划师或产品设计师、需求分析师、产品运营师、交互设计师、视觉设计师、用户研究员、前端工程师，等等。作者按照产品从概念的规划到最终成型的顺序来说，同时也是一个从抽象到具体、从商业到技术的过程。
《人人都是产品经理》的作者是做互联网和软件行业的，我是做软件这行的，只不过我只是一个软件开发人员。当然，对产品的认知也比较少，大部分情况都是客户（或者产品）设计好UI/UE，然后我们按照设计好的样式开发。
争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去维护，跟踪这个产物，那么，这个人就是产品经理，这是作者对产品经理的定义。我觉得，生活中用欣赏的眼光去发现问题，去接近问题，自己就是产品经理。
而《人人都是产品经理0》反而提供了一个独特视角，给予运营者更多启发。0版本非常适合运营人员阅读，正如书中所示，适合“泛产品经理”。作为运营人员，如果兼具产品经理的视角，想清楚-做出来-推出去，一气呵成，产品和运营融为一体，运营起来顺畅很多。
花了几天的时间读了一本腾讯的产品经理推荐的《启示录：打造用户喜爱的产品》，从当当网上拿到此书，一看序言，原来是大名鼎鼎的《人人都是产品经理》的苏杰和《结网》的作者、糗事百科的创始人王坚征集的译者，顿时心中充满了期待。一口气看下去，大呼过瘾。
Alex读后感：人的精力和时间都是有限的，如果目标太多就会造成这样也想做，那样也想做，最后哪样都做不好。这是眼睁睁的事实，因为人的精力资源是有限的。我们可以制定阶段性目标，比如达到这个目标之后，我就制定下个阶段的目标，而不是走起来，又要做这样又要做那样。给目标做减法，就是要集中优势力量解决问题。
我还总是喜欢废话连篇的抒情，还是就着当前进度写写读后感才实在。 《产品的视角：从热闹到门道》这本书从产品作为互联网企业长期跑赢的核心和基础入手，从而引出互联网产品经理承担着“设计好的互联网产品”的伟大使命，如此全文便围绕着产品经理这一视角切入。
