Dagmar,DAGMAR模式评价
Dagmar,DAGMAR模式评价
1、DAGMAR模式1961年，R．H．科利提出了著名的达格玛模式，即“知名—了解（理解）—信服（好感）—行动”的商业传播四阶段说，达格玛即英文DDAGMAR的音译，为“defining advertising goals for measured advertising resultes”的缩写，中文意思是为能够衡量广告效果而确定广告目标。
DAGMAR模式的优点在于，它在制定广告目标时，就能测定出传播效果。因为对广告制作有指导作用，对广告预算和广告策略可进行系统化管理。该模式在广告效果评估中运用较多，尤其是当新产品出售时，因广告所占的比重相当高，DAGMAR模式的运用随处可见。
DAGMAR模式在实践中受到了一些质疑，其中最显著的问题在于它的等级层次结构。批评者指出，该模型过于依赖金字塔形式，可能导致思考的局限性，无法充分考量广告策略的全面性。[1]另一个批评焦点是销售目标的设定。
DAGMAR模式作为一种直观的广告评估工具，它通过前后对比受众的心理状态变化，便于理解和实施。然而，这个方法存在显著的局限性。由于两次心理状态调查通常相隔整个广告周期，这就意味着表格中所显示的心理变化可能受到多种市场因素的复杂影响，而不仅仅是广告活动的直接作用。
DAGMAR方法能够直观地表现广告活动进行前后受众心理状态的变化，并且简单易行。但它有一个重大的缺点：由于两次调查的时间间隔比较长，通常为一个广告周期，表中反映的心理状态变化受到多种市场因素的作用，而并非单一广告的效果。
1、、广告目标是营销工作中有关传播方面的简明陈述。（2）、广告目标是用简洁、可测量的词句写成的。如果对广告目的尚未达成协议，那么在制作广告之前就要把广告目标找出来，而非在事后再找。（3）、广告的各种目标要得到创作与核准各部门的一致同意。制定计划与执行计划要分开。
2、DAGMAR模式的原则 （1）广告目标是营销工作中有关传播方面的简明陈述。（2）广告目标是用简洁、可测量的词句写成的。如果对广告目的尚未达成协议，那么在制作广告之前就要把广告目标找出来，而非在事后再找。（3）广告的各种目标要得到创作与核准各部门的一致同意。制定计划与执行计划要分开。
3、确保所有相关部门，包括创作和核准团队，对此目标持有共识，以防止信息的不一致。广告目标的设定应建立在深入理解市场和消费者购买动机的专业知识之上，这些期望应基于对市场机会的精细评估和实际考量。广告的基准点设定基于其可衡量的结果，如广告对消费者心理状态的影响，如认知、态度和购买行为。
1、用来事后测定广告成果的方法，在建立广告目标时即应制定。DAGMAR模式的实施过程 （1）按传播扩散（communication specter）设定广告目标。（2）在广告活动之前进行“基准时点”调查，确定“知名、“理解”、行动”的百分比。
2、DAGMAR模式是一种有效的广告目标设定方法，它主要关注六个关键要素：首先，商品（Merchandise）是核心，我们需要明确产品或服务的主要价值和优势，即它能为消费者带来的最直接利益是什么。其次，市场（Markets）定位至关重要。
3、DAGMAR模式的运作过程分为四个阶段：知名（Awareness）：确保潜在顾客对品牌或公司有所了解。理解（comprehension）：让顾客理解品牌及其产品能提供的价值。信服（Conviction）：激发顾客的心理倾向，使他们对购买产品产生信心。行动 （Action）：在理解和信服的基础上，促使顾客采取购买行为。
4、DAGMAR模式1961年，R．H．科利提出了著名的达格玛模式，即“知名—了解（理解）—信服（好感）—行动”的商业传播四阶段说，达格玛即英文DDAGMAR的音译，为“defining advertising goals for measured advertising resultes”的缩写，中文意思是为能够衡量广告效果而确定广告目标。
5、、基准点的决定是依据其所完成的事项能够测量而制定。心理状态——认识、态度与购买习性等要在广告刊播之前与之后加以鉴定，或者以广告达到者与广告未达到者之视听众进行比较。（6）、用来事后测定广告成果的方法，在建立广告目标时即应制定。
