1、分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
1、企业集团财务管理的特征如下:财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体,并以集团母公司为核心进行相关管理活动。
2、主体复杂化,联合体控制。集团财务管理的主体复杂化,呈现为主体复杂化,呈现为一元中心下的多层复合结构特征。
3、体现为财务管理目标的多样性 集团化财务管理目标的多样性,源自企业集团内部财务管理主体的多级复合结构。独立法人地位的成员企业在理财过程中不可避免地会有谋求自身利益最大化的倾向,而集团化财务管理要更多地从集团整体性战略的高度进行财务管理。
1、企业集团财务管理的职能有会计核算、会计监督、财务关系、监控资产、信用管理、参谋决策、绩效考核。会计核算 会计核算是企业财务管理的技撑,是企业财务最基础最重要职能之一,会计核算作为一门管理科学,而且是一门硬科学,它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法。
2、财务管理的职能主要包括: 规划职能 财务管理的规划职能是指制定财务战略和计划,确保企业的财务活动符合其整体战略目标。 在这个过程中,财务人员需要分析企业内外部环境,评估风险与机会,并据此制定预算、成本计划和现金流量预测等。通过规划,企业可以合理配置资源,实现效益最大化。
3、资金筹集职能。企业为了扩大经营规模或者进行技术研发等活动,需要有足够的资金支持。财务部门负责通过各种渠道筹集资金,如发行股票、债券,或者向银行借款等,以满足企业的资金需求。资金管理职能。财务部门负责管理企业的日常资金流动,包括现金、银行存款等。
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