论企业中的经营者和管理者(经营管理者)
论企业中的经营者和管理者(经营管理者)
从普通的小职员到管理者，深入到经营者的转变让我有了更深层次的思想。 什么是添砖加瓦？ 添砖加瓦是一种超越劳资立场差异的共同经营理念，是一种能够被所有员工共同接受的经营目的和经营理念。这是企业经营者一直在寻找和探索的方向。
1、管理者与经营者的区别 思考高度不同：管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。而经营者则要具有长远眼光，思考企业未来三到五年内的发展方向，而且要思考如何打破现有的行业秩序，用创新进行企业发展的突破。
2、初始目的不同。“经责制”以完成上级下达的任务指标为初始目的，这是一种“被动式”的管理模式；而在“阿米巴”经营模式下，员工初始目的是增加经营效益，是发自内心的“自主管理”。考核单位不同。
3、首先，企业内部的信任关系是基础。经营者需相信员工的能力，将企业发展视为员工智慧的依托，而员工则需明白自己的努力与企业的长远利益紧密相连。信任是全员参与的前提，没有这种信任，信息的公开和共享将难以实现。其次，数据的严谨性至关重要。经营者需要展现出严肃认真的态度，确保数据的准确无误。
4、阿米巴经营模式是一种在正确经营理念引导下的组织管理方式，其核心在于将公司划分为若干个小团体，每个团体通过独立核算制进行运作，培养具备经营者意识的领导，实现全员参与经营。 在该模式下，各个部门被拆分成独立的利润中心，并由有经营理念的人担任负责人。
5、阿米巴经营与承包制完全不一样，两者是有本质区别的。阿米巴经营是总经理项目，是总经理工程，因为它首先要求企业经营者必须改变自己的经营理念，接受稻盛和夫的经营哲学。
1、沟通能力 作为管理者，沟通能力是相当重要的，有效的沟通是提高工作效率、促进彼此了解的途径。同时，可以培育认同感、凝聚归属感、激发责任感、一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种，对手，要掌握好沟通方式，得到上级的理解和支持，对下，要要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。
2、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。
3、计划能力 工作无计划，犹如行无目的。优秀的管理者能运用计划管理工具，围绕公司经营目标，对公司的人、财、物资源进行系统整合，实现优化配置，确保公司目标的优质高效达成。 决策能力 管理者在制定决策时，应善于倾听建议，适时征求下属意见，集思广益。决策确定后，要勇于决断，坚定不移地推进实施。
4、管理者应具备的六大能力 ：沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
